中堅３社の実績比較（2015年度）

2016年7月28日

　Air Do、ソラシド航空、スターフライヤーの中堅３社について、2015年度の実績を

簡単に比較してみた。　（各社や国交省の公表資料にもとづく）

１．収支実績

　　・営業収益；ソラシドは増収だったが、ADOとSFJは減収であった。

　　・営業利益；ソラシドとSFJが増益、ADOは減益であった。

　　・３社ともに、ANAへの座席販売収入が営業収益の３分の1以上であった。

　《図表1》３社の収支実績（前年対比）

（参考）３社の財務状況　　

　　　　　　　　　　　　《図表2》３社の財務状況（貸借対照表より）

２．３社の旅客収益性指標

　　（算出方法）旅客の自社販売収入（国交省数値）を「収入」とし、

営業利益はすべてそこから生じているとみなしての試算値である。

旅客㌔単価；1000km当りの旅客収入

座席㌔コスト；1000km当りの座席費用

　　・３社ともに旅客単価は上昇し、座席コストは低下した。

　　　　→その結果、採算点（B/E）はともに低下（＝改善）した。

・搭乗率はともに60％台で、SFJは上昇したが、ADOとソラシドは低下した。

・1便当りの利益は、ともに８～９万円のレベル。

《図表3》旅客の収益性指標

　　　※1　国交省データによる自社販売収入

　　　※2　営業利益は全て旅客の自社販売部分から生じたものとみなした

　　　　　　（その他の事業は収入＝費用とみなした）

　　　※3　旅客㌔÷総飛行距離で算出した数値

　　　※4　座席㌔÷総飛行距離で算出した数値

以上